上次我们谈过，从求职者的角度，在求职中与公司谈判薪酬，第一个考虑的因素是企业为我们提供的薪酬。
?
而作为企业用人方，雇佣一名员工所产生的用人成本只有付给员工的工资吗？当然不是。
从人力资源的角度，工资只是人力成本的一小部分。构成企业人力成本，还会在“选育用留”四个环节中产生。
?
?
选——获取成本?
招聘渠道使用、招聘及面试所投入的人力成本、录用员工产生的成本、安家成本。
?
?
育——开发成本?
包括岗前、在岗培训产生的培训费用、培训期间脱岗所产生的成本、员工持续发展能力提升产生的成本。
?
?
用——使用成本?
直接工资成本如工资、奖金、提成、分红等；为员工缴纳的社保、公积金；福利支出如住房、商业保险、餐补、节日福利等；管理成本及行政支出如房租、办公用品、水电等。
?
?
留——离职成本?
离职管理成本、补（赔）偿成本、离职及交接期工作低效成本、岗位空缺时产生的成本。
?
?
所以从人员招聘到离职这个过程，所产生的成本有看得见的直接工资成本，也有很多看不见的隐性成本。
从以上“选育用留”过程中所产生的成本看来，用人成本只是人力成本中的一部分；而企业与员工在录用环节薪酬谈判中所沟通的工资，只是用人成本其中一部分。
?
正常情况下：人力成本≥用人成本≥工资成本≥员工应发工资。而在实际用人当中，人力成本往往超过企业直接支付给员工的工资成本。
?
?
站在求职者的角度，选择一个工作平台的时候，考虑的不单是到手的工资，还有考虑企业愿意为你付出的各种直接及间接的投入如培养、获取资源平台机会等。
?
?
站在企业用人的角度，人力成本核算要考虑员工的直接成本以及隐性成本。从长远的用人角度考虑，还要考虑持续开发员工的投入，即为员工提供更多发展的机会，让员工持续提升创造价值的能力。
?
?
?
本文章的版权归本网站所有。未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已授权使用的，应在授权范围内使用，并注明“来源：科创逮鲤人”。
